9月11日，中国西电集团党委书记、董事长韩兵率队到宝光集团开展调研，并召开西电宝鸡电气、宝光股份专项经营诊断启动会，就企业高质量发展提出具体要求，进一步明确两家企业发展目标方向。中国西电集团党委常委、总会计师朱红彦出席会议。 

韩兵指出，西电宝鸡电气、宝光股份要进一步明确企业战略定位，心怀国之大者，切实增强使命感、责任感、紧迫感和危机感。宝光股份要时刻牢记行业“单项冠军”使命，聚焦前沿技术和关键“卡脖子”技术研发，做好126kV、252kV产品技术攻坚和市场转化，始终走在行业前列，持续保持行业龙头地位。西电宝鸡电气要充分分析网内和网外行业特点，要以规模赢效益，从管理提升上挖潜增效，保持战略定力，力争从行业前十跻身到行业前三。

韩兵强调，要以更优作风更严管理全面提升企业管理质效，西电宝鸡电气、宝光股份要从规模和管理上出效益，要聚焦主责主业，认真履职尽责，使管理体系更规范、更高效、更健全，将精益管理理念渗透至企业生产运营全流程，重点聚焦主责主业优化资源配置，通过成本管控精细化、流程再造标准化深挖效益空间，推动管理效能向价值创造转化。

韩兵要求，要不断开拓视野，走向市场、了解市场，技术人员要走到前沿市场，解决现实问题，与客户做朋友、共成长；要加强与行业优秀企业学习交流，对标沿海发达地区市场学经验、找差距，维持发展定力、保持管理提升、提振发展信心。

会上，中国西电集团党委常委、总会计师朱红彦指出，此次企业专项经营诊断围绕战略落地、运营效率、创新能力等维度展开系统性评估，通过 “诊断-整改-提升”闭环机制，精准识别企业发展堵点。公司财务部负责人宣读专项经营诊断方案；宝光集团党委书记、董事长谢洪涛代表西电宝鸡电气、宝光股份党委作表态发言。

中国西电集团办公室（党委办公室、董事会办公室）、财务部主要负责人，科技创新部（数字化部）、人力资源部（党委组织部）、市场运营部（安全质量部、国际业务部）、合规管理部（审计部）处室负责人及相关人员，西电宝鸡电气、宝光股份班子成员及相关部门负责人参加会议。