9月4日，中国西电集团党委常委、副总经理黄俊到宝光集团调研指导工作，深入了解企业生产经营、智能制造、安全生产与质量提升等情况，听取工作汇报，并与领导班子座谈交流。宝光集团党委书记、董事长谢洪涛陪同调研。

调研期间，黄俊深入生产一线实地考察产品制造流程、工艺装备水平、作业环境及安全生产管理现状，对企业近年来在生产经营方面取得的成果给予充分肯定。黄俊结合行业发展态势与企业战略定位，围绕高质量发展核心任务，提出五方面工作要求。

黄俊强调：一是聚焦主业优势，强化核心竞争力。要坚持“市场导向”与“创新驱动”双轮效应，持续释放发展动能。要积极拓展新兴市场，加快战略性业务布局，提升市场份额；持续深化技术攻关与产品迭代升级，优化市场结构与成本管控体系，推进全价值链精益管理，打造“单项冠军”的行业标杆，增强品牌影响力与行业话语权。二是坚守质量生命线，夯实品牌根基。要坚持“质量至上”理念，健全全过程质量管理体系，持续提升产品可靠性与一致性，满足客户多元化需求，以卓越品质塑造品牌美誉度。三是强化合规经营，健全风控体系。将依法合规融入企业治理全过程，完善合规管理架构与内控机制，强化全员法治意识与合规履职能力。严格遵循国家法律法规及行业监管要求，防范经营风险，保障企业稳健运营。四是科学谋划“十五五”战略，推动跨越式发展。要把握战略机遇期，在巩固既有市场基础上加快国际化布局，培育新兴业务赛道和盈利增长极，明确高质量发展路径，全面提升企业可持续发展能力、价值创造能力和行业引领力，力争在“十五五”期间实现发展质效跃升。五是筑牢安全生产防线，压实主体责任。安全生产是企业可持续发展的生命线，要常态化开展全员安全培训与应急演练，强化风险识别与隐患排查治理机制，推动安全文化入脑入心，持续提升企业安全生产管理水平，构建本质安全型企业。

中国西电集团市场运营部（安全质量部、国际业务部）相关人员，宝光集团(西电宝鸡电气) 、宝光股份、西电智慧（宝鸡）企业班子成员及相关部门负责人参加调研座谈。