为全面掌握企业一季度经营发展态势，精准把脉“开门红”各项关键指标推进情况，确保全年工作开好局、起好步，近日，中国西电集团党委副书记、总经理韩占青前往驻宝鸡企业调研指导。

调研期间，韩占青在宝光股份组织召开座谈会，企业就一季度指标预算及工作举措进行汇报。随后，韩占青深入西电宝鸡电气、西电智慧（宝鸡）生产一线进行考察，并听取企业一季度主要经营指标预算及相应保障措施汇报。

韩占青指出：2026年是“十五五”开局之年，实现一季度“开门红”不仅是完成既定经营目标的阶段性要求，更是提振全员信心、稳固发展根基、赢得全年工作主动权的关键一战。

韩占青强调：面对当前原材料大幅上涨压力，宝光股份全员必须进一步增强紧迫感责任感，充分做好应对举措，以绝对信心打赢降本增效攻坚战。西电宝鸡电气、西电智慧（宝鸡）要积极抢抓市场订单，将获取高质量订单作为各项工作的首要任务与核心导向。

韩占青要求：各企业要切实将思想与行动统一到公司年度决策部署上来，紧紧围绕“开门红”核心指标，层层分解任务，压实主体责任，以“起步即冲刺”的奋斗姿态，全力以赴冲刺季度目标。一是深化精益运营，全员降本增效。将厉行节约、高效运营的要求深度融入日常工作流程与员工行为习惯，全面贯穿至基层各岗位、各环节。要切实将“过紧日子”的成本理念转化为全员自觉行动，以精细化管理推动成本管控落地见效，持续夯实企业降本增效根基，为高质量发展提供坚实保障。二是抢抓先机破局，细化攻坚举措。一季度作为全年生产经营工作开局起步的关键节点，要统筹抓好生产组织、市场开拓等核心环节，坚持问题导向，精准制定解决方案，明确责任主体、推进时限与落实标准，要以钉钉子精神狠抓各项举措落地执行，切实破除发展障碍、破解经营难题，确保“开门红”各项目标任务落地见效。三是推进标准建设，拓展配网市场。各企业要全面推进技术与工艺标准化建设，建立健全适配市场需求的工作规则及运行机制，与公司市场部构建高度协同、快速响应的联动体系，全力拓展配网业务布局，持续提升市场份额与综合竞争实力，夯实公司配网业务行稳致远的深厚根基。四是筑牢质量根基，保障高效交付。聚焦质量提升核心任务，将其作为企业核心能力建设的关键环节持续深化、常抓不懈。着力构建以客户为中心的全流程高效交付体系，通过体系化建设与精细化管控，不断夯实发展根基，为企业高质量可持续发展提供坚实支撑。五是守牢安全底线，护航平稳开局。春节将至，各企业要进一步提高政治站位，强化红线意识和底线思维，要深入排查整治风险隐患，加强应急值守和应急处置准备，坚决遏制各类事故发生，为全年工作开好局、起好步创造坚强安全保障。

中国西电集团总经理助理，财务部、市场部（国际部）、企业管理部（运营部）负责人，宝光股份、西电宝鸡电气、西电智慧（宝鸡）班子成员及相关部门负责人参加调研座谈。