近日，中国西电集团党委副书记、总经理韩占青来宝光集团进行调研，深入了解企业重点工作计划、新业务拓展谋划等情况，并与领导班子进行座谈交流。宝光集团党委书记、董事长谢洪涛陪同调研。 

调研期间，韩占青一行深入西电宝鸡电气、宝光股份生产现场，对智能制造重点项目，新产线建设进行现场指导。

韩占青强调：一是聚焦主责主业，深耕市场拓规模。要牢牢把握电力装备行业发展机遇，持续巩固和做优做强“两网”基本盘，深化重大客户战略合作，多措并举全力扩大市场份额，确保年度各项经营指标高质量达成，为公司整体发展提供坚实支撑。二是强化精益管理，提升效能增强竞争力。要充分发挥公司统建ERP、MDM、网络收敛等信息化平台效能，全面优化管理流程，精准对标行业先进成本与市场标准，持续提升运营效率，切实向管理要效益，增强核心市场竞争力。三是筑牢安全防线，坚守质量生命线。要深刻汲取近期行业安全事故教训，举一反三，彻查彻改，确保隐患清零。质量是企业生存发展的根基，要完善从研发设计到售后服务的全生命周期质量管控体系，以卓越品质铸就品牌价值。

韩占青要求：一是高起点谋划“十五五”，开创发展新格局。要高质量完成“十四五”收官与后评估工作，科学擘画“十五五”发展蓝图。未来五年规划需锚定更高目标，积极向新兴领域及产业链上下游延伸拓展，着力构建“多点支撑、多极增长”的发展新格局，持续增厚利润空间，扩大规模效应。二是智能制造再发力，引领企业高质量发展。宝光集团要依托智能制造领域的积累与突破，为后续产线建设、业务板块拓展提供支撑与创新动能。所属各企业研发要聚焦行业未来趋势，深耕高附加值产品，同时发挥“双品牌”协同优势，助力公司提升整体盈利能力，以智能制造引领高质量发展。三是深化党建引领，凝聚奋进磅礴力量。要坚定不移以高质量党建引领保障企业高质量发展。各级领导干部要带头严守中央八项规定精神，以驰而不息的韧劲加强作风建设，切实发挥“头雁效应”，以上率下激发全员干事创业的热情与创新活力，共同营造风清气正、奋发有为的良好生态。

中国西电集团相关部门负责人、宝光集团（西电宝鸡电气）、宝光股份班子成员、企业相关部门负责人参加调研。