为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，落实西电集团安全生产工作部署，6月19日，宝光集团（西电宝鸡电气）召开安全生产专题会议。会上学习了中国西电集团安全专题会议精神，分析当前安全生产形势，总结部署安全生产工作，所属各单位（部门）主要负责人进行了安全生产工作述职。宝光集团（西电宝鸡电气）党委书记、董事长谢洪涛出席会议，宝光集团（西电宝鸡电气）副总经理成鹏志主持会议，其他班子成员出席会议。 

会议指出，一是各单位要落实好安全事故隐患内部报告奖励政策，鼓励员工做好安全隐患排查工作，实现隐患动态清零，积极开展安全宣传、安全咨询、应急预案实战演练等工作，切实提升全员安全意识，营造好安全文化氛围。

二是加强安全生产标准化建设。各单位要通过制度流程去保障安全生产规范运行，既要注重生产过程中的标准流程，也要注重关键环节的严格控制，全面梳理排查在用的安全生产管理制度、现场操作规程的适用性，通过动态达标促进安全生产标准化建设。

三是大力推进智能安全管理能力建设，提高本质安全管理水平。通过部署AI智能识别系统，实现人员身份识别，作业违章抓拍告警等功能，减少人员风险。

四是重点做好夏季极端天气和防汛应对工作。生产部门要加强部门协同，科学组织生产，严禁超负荷生产和疲劳作业，确保生产作业安全有序。持续做好防暑降温工作，确保各个作业现场防暑降温设施设备安全运行，筑牢防暑降温保障。安全管理部门及生产单元要持续关注气象预警，做好防汛等自然灾害应急准备，严防自然灾害。

会议强调，一是加快推进既有建筑隐患整改工作，邀请专家针对各厂房具体问题，提出整改建议和措施，按照整改计划严格按项目调研、立项、招标、实施、验收和后期管理六个阶段把控时间进度，确保该项工作按时保质完成。

二是做好重点设备、重点区域、危险作业管控。重点关注起重机、压力容器、电加热装置、废气处理系统、酸洗电镀、燃气、甲烷裂解等高风险设备的日常维护及保养，禁止带病运行；对危化品生产存储使用、固废危废贮存、工程项目施工等高风险场所开展一次系统性排查，严防死守，确保不发生问题。

三是强化应急值班值守与突发事件处置，严格执行领导带队常态化值班机制，遇突发事件要第一时间启动应急预案，快速有序有效进行现场处置并及时按规定流程报告。 

四是严格执行安全考核，确保安全形势稳定。安全生产是红线、底线，更是生命线。要深刻认识安全考核的严肃性和必要性。要严格贯彻落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”原则，将安全考核抓实抓细，发现问题的要通过通报、约谈、绩效考核等方式，倒逼相关责任人落实责任。

会上，谢洪涛为全体公司领导、中层干部讲授安全生产课。

他要求：一是牢固树立安全发展理念，落实全员安全生产责任。要以习近平总书记安全生产重要论述和指示批示精神作为安全管理工作的根本遵循，精准把握国家经济社会发展大局，坚定企业安全稳定发展的信心和决心。二是要落实双重预防机制建设，通过系统性构建风险分级管控和隐患排查治理两道防线，推动安全管理关口前移、源头治理，实现“风险挺在隐患前、隐患消除在事故前”的主动防控模式，落实全员安全责任、提升本质安全水平。三是要强化设备管理。设备设施安全是安全生产的基石，必须作为风险防控的核心环节抓实抓细。坚决整治老旧设备安全隐患；严格执行维保质量问责制；强化新设备全流程风险管控。四是全面强化相关方安全管理，坚决堵塞管理漏洞。严把准入关口，确保源头安全;强化过程监管，杜绝“以包代管”;明确管理边界，消除监管盲区。

他指出：一是全面深化安全生产治本攻坚三年行动，紧盯相关方管理、带电试验作业等重点领域，持续开展隐患排查整治，坚决守住安全发展底线红线。二是着力建强专业化安全管理队伍，通过“理论+现场”培训、岗位练兵等方式，全面提升安全管理人员专业素质，同时常态化开展全员安全警示教育。三是健全“横向到边、纵向到底”的应急管理体系，定期组织消防疏散、触电、防汛等实战演练，配齐智能化应急装备，切实增强全员应急避险与自救互救能力，推动本质安全水平持续提升。

公司领导、所属各单位主要负责人、宝光集团（西电宝鸡电气）全体中层干部、宝光股份述职中层干部及子公司主要负责人现场参加会议；各单位其它班子成员、安全管理人员及相关人员以视频形式参加会议。