4月22日，宝光股份召开2025年一季度经济运营分析会。会议深入贯彻中国西电集团2025年一季度运营分析会议精神，全面总结一季度经济运行总体情况，深入分析公司当前面临的形势任务，系统部署二季度重点工作任务。宝光股份党委书记、董事长谢洪涛出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘壮主持会议。

会上，刘壮传达了中国西电集团一季度经济运营分析会议精神，各职能部门及所属子公司汇报一季度经营分析及二季度工作计划，各分管领导依次点评，并提出针对性的意见。

会议指出，2025年一季度，公司全体干部职工“开局即决战”的奋斗姿态，迎难而上、拼搏实干，圆满完成了阶段性目标任务，新签合同额、利润总额实现持续增长，市场、技术、生产、内部改革以及产线布局均取得了优异成绩，生产经营保持良好的发展势头。

会议强调，面对新形势下的机遇和挑战，各部门要紧盯全年经营目标，聚焦重点任务、重点项目，围绕市场开拓、技术创新、行业影响力的提升等方面精准施策。在决战“双过半”的关键阶段，要重点做好以下工作：

一是持续加大市场开拓。面对复杂的市场环境，要主动应对市场变化，加大市场开拓力度，做深做实国际市场。要进一步强化客户导向、优化管理效能，强化产销协同、做实问题闭环，对市场反馈问题实行全流程跟踪，以客户满意度提升驱动服务质量升级。

二是持续优化创新机制。发挥科技创新支撑作用，加快新产品研发和老产品升级迭代以及产品标准化工作；进一步完善新产品研发的管理和市场对接机制；强化对外的技术合作，关注重要客户、合作高校的需求，以技术领先为企业发展提供动力。

三是要持续提升产能及履约能力。加速推进产能保障项目落地，充分发挥效能；做好高电压产品过程管控，确保新产品履约，助力新产品顺利推向市场。

四是聚焦“质量提升年”，筑牢品质根基。通过数字化检测、智能制造等技术手段保障产品的质量；加强质量文化氛围的营造，提升全员质量意识；剖析问题根本原因并采取有效措施，持续提升产品本质质量。

五是做好利润保障和成本的管控。优化成本管控和划小核算单元工作方案，做好各子企业和各生产单元盈利能力提升的策划；强化“两金”压控，做好人工成本的优化，积极争取政策补助资金，确保全年主要经营指标的平稳运行。

六是强化内部管理，提升执行效能。职能部门要切实发挥好牵头作用，落实穿透式管理工作要求；各单位要加快年度各项重点工作的推进，确保按节点高质量推进。

七是守好风险底线。强化施工现场安全管控，规范第三方协作单位管理，开展常态化隐患排查治理，防范生产安全事故；完善内控合规体系建设，防范化解各类经营风险。

八是深入贯彻中央八项规定精神学习教育。坚持把中央八项规定精神作为作风建设的“基准线”，贯穿经营管理各环节，以 “学、查、改” 闭环机制推动作风建设常态化长效化，以作风建设新成效为企业高质量发展保驾护航。

宝光股份全体中层干部、优秀青年干部代表、职工代表参加本次会议。