4月21日上午，宝光集团（西电宝鸡电气）召开2025年一季度经济运营分析会。会议传达了中国电气装备、中国西电集团一季度运营分析会会议精神及要求，宣贯了中国西电集团“两配”业务改革与发展工作推进会精神及要求，并部署安排了“两配”业务改革与发展相关工作。西电宝鸡电气财务处、营销中心、生产管理处、市场服务处、元件分公司围绕相关业务对一季度运营中存在的问题进行分析，提出二季度任务目标和重点工作任务保障措施。会议动员全体干部员工，紧盯年度各项目标任务，科学谋划，制定切实可行的工作计划，抓好工作落实，确保圆满完成“双过半”目标任务。

宝光集团党委书记、董事长谢洪涛出席会议并讲话，会议由宝光集团（西电宝鸡电气）总会计师赵欣主持，公司领导班子成员分别点评发言，提出具体工作要求。

谢洪涛指出，二季度是“双过半”的关键节点，也是保障全面完成年度目标任务的关键期，公司上下要坚定信心，统一思想，以“时不待我”的昂扬斗志、“脚踏实地”的务实作风稳扎稳打，全力以赴奋战二季度，确保双过半。

一是前瞻业务布局，统筹谋划“十五五”战略规划。落实中国西电集团“两配两新”战略，前瞻性布局新产品业务，加快推进多投标主体培育，统筹推进“十五五”战略规划编制工作。

二是订单为王，全力以赴抓市场。紧盯市场发展机遇，完善配网产品资质，拓展提升配网市场份额；传统网外市场紧抓在手大项目商机，提前策划，加快落地。同时，以“技术+营销”加快新产品市场化推广，形成业务增量。

三是强化预算刚性，细化目标分解。加快二季度项目需求确认，充分释放产能，确保合同履约，实现“双过半”。加强合同毛利率分析，夯实利润提升保障计划，加强成本管控、费用穿透式管控，统筹做好资金筹划。

四是落实穿透式管理，强化风险管控。完善客户资信评价体系，前置项目风险评估，防范经营风险。强化应收账款事中管控，夯实对账回函工作，严控逾期应收账款增量，加快存量处置，完善考核监管机制。

五是加快数智融合建设，提升效率效益。统筹谋划智能制造三年规划，明确建设目标，分批分期落地实施。加快推进ERP、MES、CRM等管理系统的建设贯通，强化基础数据管理。

六是深化质量服务，增强产品核心竞争力。围绕“质量提升年”，加快推进数字化监测项目实施，细化质量提升方案，开展全民质量意识教育主题活动，营造浓郁质量年氛围。加快产品服务响应，服务全流程管控，提升客户服务满意度。

七是强化使命担当，切实做好改革发展工作。强化领导干部使命担当，认真落实八项规定精神和中国西电集团专项监督检查要求，进一步规范业务管理。围绕划小核算单元改革工作，试点单元要从制造思维向经营思维转变，算好经营细账，以提升效率效益为目标推进业务发展。

会议以现场和视频方式召开。宝光集团、西电宝鸡电气各部门主要负责人，西电宝鸡电气各事业部及分公司主要负责人；授权管理企业宝光智能主要负责人参加会议。