二车间装配组是一个优秀的集体，他们在生产工作中，大胆管理，群策思变，积极开展合理化建议活动，凝聚集体智慧，调动各方面积极性，为宝光的发展增光添热。这就是二车间装配组，是近年来被公司连续授予的“先进班组”，是荣获陕西省2010年“工人先锋号”的工人榜样。
2010年他们齐心协力，全力以赴，圆满完成了公司的各项考核指标，尤其是氩焊整管一次成品率创下98.84%的新记录，在新品TD12A-40.5/2500-31.5样管生产中创下了一次成品率100%的新记录。
    优异的成绩归功于他们在生产中解放思想，大胆管理，经济技术创新，有效提高生产效率。在公司实施取消零部件库后，他们建议：改变氩弧焊工序作业流程；取消部件检漏；培训“一专多能”操作工；取消专职吸气剂点焊人员，这些合理化建议的实施均取得了显著的效果，特别是在没有增加一人的情况下，产能增加66%，工序在制品周转天数由09年的13.3天降至9.21天，提升幅度为30.8%。
    这个班组也特别注重过程自控，维护产品质量稳步上升，在实践中总结出“三细法”，即：装配要仔细、进炉要仔细、出炉检查要仔细。树立了“早发现错误比晚发现好”、“自己发现要比别人发现好”、“绝不放过一个有问题的零部件”，正是因为这种为产品高度负责，为企业高度负责的思想观念，确保了公司各项重要指标呈现出稳步上升的态势，也为企业十二五规划的大好前景提供了最有力的保障。