6月17日，中国西电集团党委书记、董事长韩兵一行到宝光集团（西电宝鸡电气）开展树立和践行正确政绩观学习教育专题调研、节前安全检查，并召开座谈会了解企业生产经营、重点科研项目、干部人才队伍建设工作情况。

在宝光集团（西电宝鸡电气）调研期间，韩兵走进生产一线，详细了解重点科研项目进展、产线运行、精益生产、现场管理及安全生产等情况。

韩兵要求：一是建强人才梯队，激活内生发展动能。要充分盘活现有内部人才池资源，动态优化人才结构，重塑高素质专业化人才队伍。针对紧缺岗位坚持深度挖潜内部人力资源潜力，提升人力柔性配置效能。同步做深做实人才关爱服务，系统完善员工职业发展规划，畅通成长上升通道，为企业高质量发展筑牢智力支撑。二是锚定 “十五五”规划，深耕技术创新赛道。要胸怀 “国之大者”，紧跟国家电力领域投资方向，高质量谋划 “十五五”发展布局，提前布局市场赛道，下好发展先手棋。要深化外部联合研发机制，加快补齐产品品类短板；要全力推动研发成果向更广阔市场转化；要持续深耕配网市场，聚焦产品研发补短板、强弱项，以技术硬实力引领产业升级。三是深化协同联动，拓宽市场发展空间。要充分释放企业内部产业资源优势，要有一盘棋认识，强化与兄弟单位业务协同、优势互补，联合开拓市场渠道，实现资源共享、互利共赢，合力提升整体市场竞争力与品牌影响力。四是保持战略清醒，护航企业行稳致远。要直面中压市场激烈竞争态势，牢固树立危机意识，主动对标行业先进标杆，学习优秀发展经验，始终保持不骄不躁的发展定力，稳扎稳打推动企业持续健康发展。五是扎实做好安全生产工作。要紧扣“安全生产月”主题，通过开展警示教育、应急演练等系列活动，持续强化全员安全意识，推动安全生产责任落实落细，为企业高质量发展构筑坚实安全屏障。

中国西电集团党委组织部（人力资源部）负责人，宝光集团（西电宝鸡电气）班子成员及相关部门负责人、员工代表参加调研座谈。