8月2日，宝光集团召开2025年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，认真落实中国电气装备2025年年中工作会议及中国西电集团2025年年中工作会议各项工作要求，总结上半年生产经营、改革创新发展情况，分析新形势新任务，部署下半年重点工作，引导广大干部员工锚定目标、奋力攻坚，推动公司高质量发展再上新台阶。公司党委书记、董事长谢洪涛出席会议并作讲话，公司党委副书记、总经理孙博主持会议。公司领导班子成员出席会议。 

谢洪涛充分肯定了上半年公司改革发展取得的成绩，全面分析了公司在发展过程中面临的形势与挑战。深刻指出，当前公司正处于干事创业的攻坚期，面对着诸多挑战与不足，必须树立重实干、重实绩的鲜明导向，激励广大干部在高质量发展的赛道上奋勇争先，再创新功。

谢洪涛指出，今年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年。回顾企业发展光辉历程，广大干部职工要坚定战略自信、保持战略清醒、增强战略主动，下好先手棋，打好主动仗，奋力推动公司高质量发展提质加速。要深刻研判公司发展所处的外部环境，要深刻认识到自身存在的问题不足，要深刻践行高质量发展的责任使命。在服务国家战略大局中实现高质量发展，在推进高水平科技自立自强中实现高质量发展，在提升公司市场竞争能力中实现高质量发展，在提升公司价值创造能力中实现高质量发展，在提升公司安全支撑能力中实现高质量发展，在纵深推进全面从严治党中实现高质量发展。

谢洪涛强调，一要压紧压实全面从严治党工作责任。班子成员要按照履责清单，强化对标对表，高质量完成各项工作任务；要切实履行“一岗双责”，推动党建与业务工作一体部署、一体推进、一体落实；要层层传导压力，以身作则、以上率下，严负其责、严管所辖，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。二要以改革创新助推企业高质量发展。要以中国西电集团“两配两新”产业布局和总体规划为统领，牢牢把握“主业突出，科技强企”战略方向，推动配网产业高质量发展。对标一流，改革赋能，以穿透式管理为突破提升发展质效。夯实公司统计、安全生产工作，依规经营，做好风险防控工作，以高质量产品奠定筑牢市场根基。三要解放思想，发挥员工主观能动性。提倡“马真精神”，广大党员领导干部以身作则，在调查研究基础上，讲实话、做实事，大胆创新，刀刃向内，勇于破解管理和技术难题，以时不待我的紧迫感投入到生产经营工作中去。

孙博向大会报告公司上半年发展情况、面临的形势任务和下半年工作部署。

孙博指出，上半年，公司坚决贯彻落实中国西电集团各项工作部署，紧紧围绕年度目标任务，聚焦高质量发展，全面审视自身定位，加速优化调整战略布局，持续加大市场开拓，强化科技创新，加强党建引领，推动企业转型升级，积极进取，生产经营承受了一定的市场压力，但是可以看到公司的订单保有量在实现稳步增长。公司广大干部职工应直面问题，树立信心，做好今年的后半篇文章。

孙博表示，要聚焦短板精准发力、紧盯痛点系统施策、围绕难点创新破局，在补链强基中夯实发展根基，在攻坚突破中激发内生动力，切实把问题清单转化为成效清单，确保完成全年各项目标任务。一是要提高政治站位，持续改变工作作风。以高质量发展树立正确的政绩观，把全面从严治党落实到实际工作中去。广大干部要认真履职尽责，以严的标准审视自己的工作作风、工作质量，要勇于担当，以坚定的信心、务实的作风努力完成全年目标任务。二要强化问题意识，提升化解问题能力。要解放思想，形成系统思维模式，密切联系群众，以结果为导向提升解决问题的效能。以积极拼搏的精神风貌迎难而上解决发展过程中的拦路虎，敢于啃“硬骨头”。三要强化安全意识，筑牢企业安全防线。要始终绷紧安全这根弦，将提升职工安全意识作为重要工作来抓，多形式、多渠道、多维度开展安全教育培训工作。深入细致地开展隐患排查治理工作，堵塞安全管理漏洞。四要重视质量管理，夯实企业发展根基。要以高度的责任感、使命感和紧迫感，以实的作风狠抓质量管控。着重聚焦产品质量提升，积极探索质量工作创新模式，力行实干、提质增效，多措并举扎实有序推动质量工作提升。

会上，公司领导班子成员围绕分管领域重点工作进行安排部署。财务部、营销中心作专题报告，生产管理处、成套事业部、宝光智能分别作交流发言。各部门中层人员参加会议。（党委工作部）