近日，宝光股份召开2015年“质量日暨质量月”启动大会，公司领导李军望、王荃，以及公司各单位主管产品质量的领导参加了会议。会议由副总经理王荃主持。
  启动大会上，股份公司科技质量部部长姬举旗就西电集团质量月活动安排以及公司“质量日暨质量月”活动安排情况进行了宣贯；科技质量部副部长苏鹏刚就2015年公司发生的主要质量问题进行了分析、归纳和总结，并提出了改进的方向。
  李军望总经理在启动大会上进一步就设立“宝光质量日”的意义进行了阐述。
  李总指出，设立宝光质量日，目的是时刻警示公司职工，宝光的持续健康平稳发展和宝光品牌的树立，其根本立足点是高品质的产品质量，公司生产经营的各个环节都要把工作的重点放在产品质量上，质量工作必须年年抓、月月抓、天天抓，每一笔合同都要抓。结合公司产品质量现状，李总对质量工作提出3点要求：
  一是全体干部职工要转变思想观念和工作方法。今年公司质量日和质量月的主题是“关注顾客，说到做到”，大家要结合公司推进精益管理的工作，树立精益质量的观念，围绕市场需求，提高产品和服务质量，为市场和客户提供精品。宝光要做百年老店，质量为王的经营理念必须树立和落实到位，问题导向的工作原则和方法要贯彻于工作的全过程。
  二是说到做到。“说到做到”说起来简单，做起来不简单。有些干部的问题意识还不够，比如科技质量部列举了今年的13项质量异动，在我看来不止这13项，这说明我们干部暴露问题的思想不过关。我们强调围绕问题开展工作，要克服本位主义，建立更加务实的“新的质量观念”，围绕问题，先解决问题，再谈责任。自己发现问题积极暴露和监管部门发现的问题要区别对待，质量管理部门在处理质量问题的方法上要创新，为真正实现“说到做到”打下基础。
  三是建设好质量文化，并自上而下贯彻落实。各职能部门要充分建立与基层班组互动的机制和渠道，将正确的质量观念和要求通过各种形式的活动和载体传递到一线班组，充分调动基层一线员工参与质量改进和建设质量文化的积极性，全员行动，上下联动，树立公司制造精品的质量文化。